Η συγκεκριμένη ενότητα αναλύει τις απαιτήσεις μετασχηματισμού μιας αρχικής ιδέας σε ένα άρτιο, χρηματοδοτήσιμο και λειτουργικό πάγιο (asset), υπό τις τρέχουσες προκλήσεις της ελληνικής και περιφερειακής αγοράς.

Η συζήτηση χαρτογραφεί την πλήρη διαδρομή ωρίμανσης Project Maturation Pathway: από τη μελέτη σκοπιμότητας (feasibility) και την αξιολόγηση εναλλακτικών (optioneering), έως τη διασφάλιση της τεχνικοοικονομικής βιωσιμότητας και την αδειοδοτική συμμόρφωση. Κεντρικό σημείο αποτελεί η έγκαιρη δομή του Μητρώου Κινδύνων (Risk Register) και ο στρατηγικός προγραμματισμός των φάσεων υλοποίησης (phasing/staging).

Θα αναλυθεί πώς ο δομημένος σχεδιασμός (masterplanning), ο συντονισμός των εμπλεκόμενων μερών (stakeholder coordination) και η ευθυγράμμιση με τα χρηματοδοτικά προγράμματα λειτουργούν ως εργαλεία απομείωσης κινδύνου (de–risking) για τα μεταγενέστερα στάδια της μελέτης και της κατασκευής.

Εξετάζεται ο ρόλος των μηχανισμών προετοιμασίας έργων (project preparation facilities), από τη στρατηγική προμηθειών και τη συγκρότηση των τευχών δημοπράτησης (tender packaging), έως τη συμμόρφωση με τα ευρωπαϊκά και εθνικά πλαίσια που καθορίζουν την τραπεζική χρηματοδότηση (bankability) του έργου.

Από την πλευρά της βιομηχανίας υλικών, δίνεται έμφαση στην κατασκευασιμότητα (constructability). Αναλύεται πώς οι πρώιμες αποφάσεις στα δομικά συστήματα, τα υλικά και τα σενάρια logistics «κλειδώνουν» το κόστος, τον χρόνο και την απόδοση σε όρους άνθρακα, πολύ πριν από την έναρξη της διαγωνιστικής διαδικασίας.

Το πάνελ εστιάζει στις κρίσιμες διεπαφές (interfaces) μεταξύ σχεδιασμού, αδειοδότησης και διαχείρισης κατασκευής. Επισημαίνεται πώς οι ελλιπείς παραδόσεις (handovers) μεταξύ αυτών των σταδίων οδηγούν αναπόφευκτα σε απαιτήσεις (claims), καθυστερήσεις και απώλεια αξίας του έργου.

Τέλος, συζητούνται πρακτικά εργαλεία ελέγχου του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου (Scope, Programme, CAPEX/OPEX με BIM–based Coordination και  συντονισμό μελετών βάσει 4D Programming που εγγυάται την ενσωμάτωση του χρόνου στο μοντέλο για τον έλεγχο της προόδου, Commissioning (Θέση σε Λειτουργία) και  έλεγχο του Scope Creep (Μεταβολή Φυσικού Αντικειμένου) «δικλείδες ασφαλείας» που διασφαλίζουν ότι το έργο που παραδίδεται ταυτίζεται με το έργο που σχεδιάστηκε και χρηματοδοτήθηκε. Μαζί με την μέθοδο του Value Engineering βελτιστοποίησης κόστους χωρίς έκπτωση στην ποιότητα,  οι ομιλητές θα παρουσιάσουν  τα σημεία κλειδιά  για τις απαιτήσεις των θεσμικών επενδυτών και των αρχών σε θέματα τεχνικής τεκμηρίωσης, ενσωμάτωσης κριτηρίων ESG και απόδειξης της υλοποιησιμότητας (deliverability) πριν από τη δέσμευση κεφαλαίων.

Καλεσμένοι είναι:

–Σωκράτης Μπαλτάς, Πρόεδρος, ReDePlan Consultants

–Πάνος Μέτσης, Head of the Building and Places sector in AECOM Greece

–Γιώργος Ρουμπής, Key Accounts Manager, ΑΕ Τσιμέντων TITAN

Συντονισμός πάνελ: Όλγα Κλώντζα, δημοσιογράφος BusinessDaily.gr